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洗牌革命在即 开发商要快跑
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主题:
洗牌革命在即 开发商要快跑
宣飞
发表于
2010-07-01
进微信群讨论
这段时间以来,
开发商
的日子不太好过。据CRIC统计,北上广深四大城市和青岛、厦门、杭州这些热点区域城市6月份的住宅销售成交量同比都下降70%以上。在这样一种僵持煎熬的局面下,大大小小的开发商都在问同样一个问题:究竟何时能形势明朗?出路又在何方?
其实,答案早已摆在眼前了。
中国
的
房地产
特别是住宅产品,既是一个民生产品,又是一个政治产品。国家对它的
调控
是必需的,也是一件常态的事情。所以,要做开发商,就必须要学会在经常的调控中生存与生活。而要活得好,只有两种方式:一是“短平快”见好就收,胜利在望不如“胜券(现金)在握”。二是能像乌龟一样长寿而且有耐心。在一个低谷期拿地,摒到下个高峰到来时出货。但试问我们的开发商又有几个能像香港新世界、恒基、和记黄埔那样“长寿”呢?
所谓在房屋保有环节征税的“税制改革”也是一定会到来的。目前的开发商(特别是
上海
地区的)都在等待这一把达摩克利斯剑何时落下。但各位想一想,这把剑如果今天就落下,还能称之为达摩克利斯吗?!但这把“剑”迟早会落下的。因为“土地财政”的格局是一定要改变的,政府的收入来源除了靠产业发展和土地批租之外,一定会对越来越多的私人(企业)持有的
物业
征税的。所以,大家不要再去等待了,从现在开始就可以把“
房产
税”的征收当成事实去思考自身的开发模式、开发节奏和销售定价策略的调整与实施。
同时,因为中国特殊的社会环境所形成的住宅产品的“政治性”,中央政府一定会把民生住宅的开发任务摆在各地政府的政绩考核之中,可以肯定是,各地的平价房(
经济
适用房)建设规模和廉
租房
的建设规模在未来三、五年内占当地住宅开发总量的比例会越来越大,个别地方甚至可以达到全年开发建设量的70%以上,这样大规模民生住宅的开发,必然会对中、低端
商品房
的开发形成强大的冲击和颠覆,这个群体的开发商们在这样一个不可阻挡的发展趋势下要么转型,要么灭亡。
房地产市场宏观调控的常态性,房产保有税的必然征收和
廉租房
、
经适房
的大规模建设的势在必行,这就是大势。在这样的潮流之下,房地产商的洗牌与革命也就不可避免了。更多的开发商不但要思考现今如何突围,而且更得想想今后自身的发展模式。因为通过大规模常规住宅的开发建设来获取暴利的空间会越来越狭窄,而如何向中高端商品住宅开发转型,向商业地产、城市综合体转型,向旅游休闲地产等产业地产转型等等都是当前环境下各位开发商老板们所应该深刻思考的。
是时候了,认清形势,从品牌、人力资源、社会资源、营销模式等各个方面重新思考,实施转型,把未来中长期发展的战略想清楚,然后通过提高性价比,通过各种营销手段,尽快走出当今的市场困境,尽快卸下存量房销售的包袱,用现金去换时间,用时间去换取未来的生存空间,我们可爱的开发商们才有机会拥抱明天凤凰涅磐般的重生。
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其实,答案早已摆在眼前了。
中国的房地产特别是住宅产品,既是一个民生产品,又是一个政治产品。国家对它的调控是必需的,也是一件常态的事情。所以,要做开发商,就必须要学会在经常的调控中生存与生活。而要活得好,只有两种方式:一是“短平快”见好就收,胜利在望不如“胜券(现金)在握”。二是能像乌龟一样长寿而且有耐心。在一个低谷期拿地,摒到下个高峰到来时出货。但试问我们的开发商又有几个能像香港新世界、恒基、和记黄埔那样“长寿”呢?
所谓在房屋保有环节征税的“税制改革”也是一定会到来的。目前的开发商(特别是上海地区的)都在等待这一把达摩克利斯剑何时落下。但各位想一想,这把剑如果今天就落下,还能称之为达摩克利斯吗?!但这把“剑”迟早会落下的。因为“土地财政”的格局是一定要改变的,政府的收入来源除了靠产业发展和土地批租之外,一定会对越来越多的私人(企业)持有的物业征税的。所以,大家不要再去等待了,从现在开始就可以把“房产税”的征收当成事实去思考自身的开发模式、开发节奏和销售定价策略的调整与实施。
同时,因为中国特殊的社会环境所形成的住宅产品的“政治性”,中央政府一定会把民生住宅的开发任务摆在各地政府的政绩考核之中,可以肯定是,各地的平价房(经济适用房)建设规模和廉租房的建设规模在未来三、五年内占当地住宅开发总量的比例会越来越大,个别地方甚至可以达到全年开发建设量的70%以上,这样大规模民生住宅的开发,必然会对中、低端商品房的开发形成强大的冲击和颠覆,这个群体的开发商们在这样一个不可阻挡的发展趋势下要么转型,要么灭亡。
房地产市场宏观调控的常态性,房产保有税的必然征收和廉租房、经适房的大规模建设的势在必行,这就是大势。在这样的潮流之下,房地产商的洗牌与革命也就不可避免了。更多的开发商不但要思考现今如何突围,而且更得想想今后自身的发展模式。因为通过大规模常规住宅的开发建设来获取暴利的空间会越来越狭窄,而如何向中高端商品住宅开发转型,向商业地产、城市综合体转型,向旅游休闲地产等产业地产转型等等都是当前环境下各位开发商老板们所应该深刻思考的。
是时候了,认清形势,从品牌、人力资源、社会资源、营销模式等各个方面重新思考,实施转型,把未来中长期发展的战略想清楚,然后通过提高性价比,通过各种营销手段,尽快走出当今的市场困境,尽快卸下存量房销售的包袱,用现金去换时间,用时间去换取未来的生存空间,我们可爱的开发商们才有机会拥抱明天凤凰涅磐般的重生。