李磊是淘宝上的皇冠买家，但他不是职业刷单员，他是个房地产策划。
不同于有些开发商活动全由活动公司大包大揽，为了节省成本，李磊公司活动物料全靠淘宝和阿里巴巴。
甚至连矿泉水都不在超市买，而跑到厂家直接采购，有些案场活动直接就由李磊自己客串主持了。
是不是觉得有点太节俭了？但在李磊看来，如果不节俭，在品质要保证的前提下怎么降低成本呢？
同时李磊又觉得自己太幸福了。现在有哪家房企幸福感爆棚的？不仅如此，同行们都羡慕他们公司“一日六餐”的豪华待遇，福利简直好到变态。
这家房企的员工在业内非常受欢迎，很多猎头、HR喜欢挖他们的理由是这家企业的员工低调、专业、干活踏实。
最有名的是万科的“海盗行动”。万科曾针对这家企业的优秀人才制定了名为“海盗行动”的挖人计划，通过人力资源的努力斡旋配合王石、郁亮的亲自沟通，在三年的时间内，吸引近50位骨干人员加入万科，极大提升了万科在工程质量和成本控制方面的管理能力。
不仅如此，碧桂园、龙湖等等很多名企也大爱这家房企的人才。比如那本你想看书看不到只能看电子版的《我在碧桂园的1000天》作者也是原中海财务的高管，被桂圆哥高薪挖走，碧桂园的“三斌”全是中海系出身。
是的，这家公司就是「一张纸两面用」，被业内称为黄埔军校的中海。
为什么被称为黄埔军校？
中海被称为全球最会赚钱的房地产企业，利润率全国最高。中海作为央企，习惯从校招生开始培养，忠诚度很高；中海的人均产值是业内最高；中海为房地产输送了无数的行业英才；作为央企，中海海之子人才计划已经执行18年，是业内最高。
如果你还觉得老牌央企就是顽固老化的代名词，那你就错了。
中海也在经历着变革。
比如中海开始更加重视人才，“海归计划”去年已启动，另外据悉中海2018年校招“海之子”中来自清华、北大、海外近500名“海之子”的人才已超历年总和，这些天之骄子将凭借中海强大的综合职业成长体系，成为未来的“中流砥柱”。
中海坚持了多年的“海之子”和“海纳”工程也为国内房地产行业输送了大量的人才。这些海之子分别来自于国内外著名大学：清华、北大、剑桥、宾夕法尼亚大学、武大等等
中海的人才流失率已降到了业内最低。甚至为了人才，中海开始反施“海盗计划”，要把高精尖的人才“盗”回来。
整个2017年，中海在全国斩获1922.2万㎡土地，投资总额1045.2亿元，在全国拿地排行榜中排前五，业内人士惊呼：那个善于把握节奏和政策，善于逆周期操作的节奏大师中海回来了！
中海在拿地上做了很多反思与努力，用最开放的姿态去拿地，以防止自己这个最老的房企掉队。由于现在一线城市拿地会越来越困难，中海也会通过联合拿地、参与新城建设、适当参与棚改进行一二级联动等方式拿到一些地。
中海曾联合首开、保利、龙湖，以127.2亿元的高价揽获北京大兴区两幅住宅用地；
为了拿下北京丰台旧改项目，中海曾联合保利、中粮、天恒形成超级联合体以41.5亿元竞得；
随后，又联合信置及嘉华以83.3亿元取得香港西铁锦上路地块；
……
中海也在逐渐打通整合内部资源，加强与母公司中国建筑的互联。
在中建总公司的支持下，中海与中建方程、中建资本于2017年6月在北京正式签署战略合作协议，并在郑州高新区一宗土地进行合作开发。
中海也曾在去年11月联合中建旗下的几家公司获得雄安第一标——雄安市民服务中心。
这是中海投资的尝试与突破，也是中建旗下各业务协同合作的新模式，给中建系未来的发展增加了非常大的想象空间。
不仅在拿地，在多元化方面中海也在努力。
目前中海地产已进入了城市更新、文旅、物流、教育、养老等诸多领域，正式形成了“住宅开发”、“城市运营”、“创意设计及现代服务”三大产业群，一改以往外界对其过于保守的印象。
甚至中海还玩起了跨界，中与麦当劳、京东集团等签署战略合作协议，不仅是多元化的尝试，也是对地产＋的新思考。
中海非常重要的一个变化是，对城市的深耕战略。
当然深耕战略并不是拍脑袋决定的。以郑州为例，中海集合了集团区域地区3级精锐，耗时5个月调研了7000余位郑州人，研究出“中海版”郑州城市地图，极尽科学严谨并独特的将郑州划分为64个板块，6个系列10类土地，指导投资和产品研发。
战略制定了，如何做到城市深耕？
投资规模化
在这之前，中海早在2014年已进入郑州开发中海锦苑项目，却在3年内没能再竟得一块地。
到了2017年，中海终于连连出手，连续竟得6块地块，其中的5块都是引得各大房企争抢、位置绝佳的熔断地，总结来说，是中海的低融资成本和深耕战略让中海敢于这样操作。
2018年中海郑州将有中海盛唐府、中海万锦公馆、中海万锦熙岸、中海湖滨世家四个全新项目入市。
据悉，中海还竞得了850亩A类复垦券，在郑州排行第二。为了深耕郑州，中海预计每年中海都会在郑州投资100亿元。
人才本土化
郑州作为中海“十三五”战略和“4000亿”目标的重点布局城市，很早调派一批老中建、老中海强将，历经数十年地产风云变革的地产老炮儿齐聚郑州坐镇，希望能做好每一个项目。
中海郑州首创的“反海盗计划”，将人才本土化做得非常极致。
2017 年郑州中海在编员工人数由年初的55人迅速增长至百余人，增长幅度达105%，先后吸纳本土化员工 60 余名。
甚至郑州中海高管曾远赴北京上海等城市，寻觅一线房企精英，就是希望能挖到具有前沿经验的本土专业人才，将漂泊一线城市的河南籍精英请回家乡建设城市。
此外，还吸纳了由英国曼彻斯特大学、复旦、浙大等19大名校才子组成的智囊团。
口碑品质化
中海在口碑和品质上也开始发力。
中海发起了一场声势浩大而持久的“敲门运动”。就是由公司总经理及领导班子带队，深入客户家中，直接听取业主的意见反馈。高管直接在一线，这在地产行业中不多见。
仅2017年郑州中海就走访了1000余户业主，今后在中海的每个项目都会形成常态。
中海在口碑和品质上还有更多的努力。比如位于三环内的中海锦城项目，据悉是按照高标准的售价来配置建材标准的，但因为政府限价且远低于配置标准，中海践行央企的责任，不减配，不捆绑，开盘按照限价执行，全一线的人性化精装修配置加超值的价格，受到了市场客户的热捧。
据悉中海还将推出几个新项目，无一不是高品质，目前尚未面市，做一个小揭秘：
郑州市区目前唯一有天有地、独门独院、使用率300%的盛唐风格的低密项目，位于郑州经开区滨河国际新城的中海盛唐府。
以及中海的高端“公馆系”，三地铁交汇、同样位于滨河核心位置的成品住宅万锦公馆，两个项目都将于近期开放。
此外，郑州中海在双湖科技城片区的手法项目万锦熙岸，容积率仅2.5，产品包含高层、洋房全系精装，也非常值得期待。
中海在去年提出了“135 战略目标”，即在2020年业绩翻一番，冲击4000亿，推动客户满意度、员工满意度、社会满意度“3” 个改善；保持市场价值、品牌价值、盈利能力、国际化水平和综合实力“5” 个领先。
这对于老牌央企中海来说，是个努力的目标，也是个新的开始。
李磊是淘宝上的皇冠买家，但他不是职业刷单员，他是个房地产策划。
不同于有些开发商活动全由活动公司大包大揽，为了节省成本，李磊公司活动物料全靠淘宝和阿里巴巴。
甚至连矿泉水都不在超市买，而跑到厂家直接采购，有些案场活动直接就由李磊自己客串主持了。
是不是觉得有点太节俭了？但在李磊看来，如果不节俭，在品质要保证的前提下怎么降低成本呢？
同时李磊又觉得自己太幸福了。现在有哪家房企幸福感爆棚的？不仅如此，同行们都羡慕他们公司“一日六餐”的豪华待遇，福利简直好到变态。
这家房企的员工在业内非常受欢迎，很多猎头、HR喜欢挖他们的理由是这家企业的员工低调、专业、干活踏实。
最有名的是万科的“海盗行动”。万科曾针对这家企业的优秀人才制定了名为“海盗行动”的挖人计划，通过人力资源的努力斡旋配合王石、郁亮的亲自沟通，在三年的时间内，吸引近50位骨干人员加入万科，极大提升了万科在工程质量和成本控制方面的管理能力。
不仅如此，碧桂园、龙湖等等很多名企也大爱这家房企的人才。比如那本你想看书看不到只能看电子版的《我在碧桂园的1000天》作者也是原中海财务的高管，被桂圆哥高薪挖走，碧桂园的“三斌”全是中海系出身。
是的，这家公司就是「一张纸两面用」，被业内称为黄埔军校的中海。
为什么被称为黄埔军校？
中海被称为全球最会赚钱的房地产企业，利润率全国最高。中海作为央企，习惯从校招生开始培养，忠诚度很高；中海的人均产值是业内最高；中海为房地产输送了无数的行业英才；作为央企，中海海之子人才计划已经执行18年，是业内最高。
如果你还觉得老牌央企就是顽固老化的代名词，那你就错了。
中海也在经历着变革。
比如中海开始更加重视人才，“海归计划”去年已启动，另外据悉中海2018年校招“海之子”中来自清华、北大、海外近500名“海之子”的人才已超历年总和，这些天之骄子将凭借中海强大的综合职业成长体系，成为未来的“中流砥柱”。
中海坚持了多年的“海之子”和“海纳”工程也为国内房地产行业输送了大量的人才。这些海之子分别来自于国内外著名大学：清华、北大、剑桥、宾夕法尼亚大学、武大等等
中海的人才流失率已降到了业内最低。甚至为了人才，中海开始反施“海盗计划”，要把高精尖的人才“盗”回来。
整个2017年，中海在全国斩获1922.2万㎡土地，投资总额1045.2亿元，在全国拿地排行榜中排前五，业内人士惊呼：那个善于把握节奏和政策，善于逆周期操作的节奏大师中海回来了！
中海在拿地上做了很多反思与努力，用最开放的姿态去拿地，以防止自己这个最老的房企掉队。由于现在一线城市拿地会越来越困难，中海也会通过联合拿地、参与新城建设、适当参与棚改进行一二级联动等方式拿到一些地。
中海曾联合首开、保利、龙湖，以127.2亿元的高价揽获北京大兴区两幅住宅用地；
为了拿下北京丰台旧改项目，中海曾联合保利、中粮、天恒形成超级联合体以41.5亿元竞得；
随后，又联合信置及嘉华以83.3亿元取得香港西铁锦上路地块；
……
中海也在逐渐打通整合内部资源，加强与母公司中国建筑的互联。
在中建总公司的支持下，中海与中建方程、中建资本于2017年6月在北京正式签署战略合作协议，并在郑州高新区一宗土地进行合作开发。
中海也曾在去年11月联合中建旗下的几家公司获得雄安第一标——雄安市民服务中心。
这是中海投资的尝试与突破，也是中建旗下各业务协同合作的新模式，给中建系未来的发展增加了非常大的想象空间。
不仅在拿地，在多元化方面中海也在努力。
目前中海地产已进入了城市更新、文旅、物流、教育、养老等诸多领域，正式形成了“住宅开发”、“城市运营”、“创意设计及现代服务”三大产业群，一改以往外界对其过于保守的印象。
甚至中海还玩起了跨界，中与麦当劳、京东集团等签署战略合作协议，不仅是多元化的尝试，也是对地产＋的新思考。
中海非常重要的一个变化是，对城市的深耕战略。
当然深耕战略并不是拍脑袋决定的。以郑州为例，中海集合了集团区域地区3级精锐，耗时5个月调研了7000余位郑州人，研究出“中海版”郑州城市地图，极尽科学严谨并独特的将郑州划分为64个板块，6个系列10类土地，指导投资和产品研发。
战略制定了，如何做到城市深耕？
投资规模化
在这之前，中海早在2014年已进入郑州开发中海锦苑项目，却在3年内没能再竟得一块地。
到了2017年，中海终于连连出手，连续竟得6块地块，其中的5块都是引得各大房企争抢、位置绝佳的熔断地，总结来说，是中海的低融资成本和深耕战略让中海敢于这样操作。
2018年中海郑州将有中海盛唐府、中海万锦公馆、中海万锦熙岸、中海湖滨世家四个全新项目入市。
据悉，中海还竞得了850亩A类复垦券，在郑州排行第二。为了深耕郑州，中海预计每年中海都会在郑州投资100亿元。
人才本土化
郑州作为中海“十三五”战略和“4000亿”目标的重点布局城市，很早调派一批老中建、老中海强将，历经数十年地产风云变革的地产老炮儿齐聚郑州坐镇，希望能做好每一个项目。
中海郑州首创的“反海盗计划”，将人才本土化做得非常极致。
2017 年郑州中海在编员工人数由年初的55人迅速增长至百余人，增长幅度达105%，先后吸纳本土化员工 60 余名。
甚至郑州中海高管曾远赴北京上海等城市，寻觅一线房企精英，就是希望能挖到具有前沿经验的本土专业人才，将漂泊一线城市的河南籍精英请回家乡建设城市。
此外，还吸纳了由英国曼彻斯特大学、复旦、浙大等19大名校才子组成的智囊团。
口碑品质化
中海在口碑和品质上也开始发力。
中海发起了一场声势浩大而持久的“敲门运动”。就是由公司总经理及领导班子带队，深入客户家中，直接听取业主的意见反馈。高管直接在一线，这在地产行业中不多见。
仅2017年郑州中海就走访了1000余户业主，今后在中海的每个项目都会形成常态。
中海在口碑和品质上还有更多的努力。比如位于三环内的中海锦城项目，据悉是按照高标准的售价来配置建材标准的，但因为政府限价且远低于配置标准，中海践行央企的责任，不减配，不捆绑，开盘按照限价执行，全一线的人性化精装修配置加超值的价格，受到了市场客户的热捧。
据悉中海还将推出几个新项目，无一不是高品质，目前尚未面市，做一个小揭秘：
郑州市区目前唯一有天有地、独门独院、使用率300%的盛唐风格的低密项目，位于郑州经开区滨河国际新城的中海盛唐府。
以及中海的高端“公馆系”，三地铁交汇、同样位于滨河核心位置的成品住宅万锦公馆，两个项目都将于近期开放。
此外，郑州中海在双湖科技城片区的手法项目万锦熙岸，容积率仅2.5，产品包含高层、洋房全系精装，也非常值得期待。
中海在去年提出了“135 战略目标”，即在2020年业绩翻一番，冲击4000亿，推动客户满意度、员工满意度、社会满意度“3” 个改善；保持市场价值、品牌价值、盈利能力、国际化水平和综合实力“5” 个领先。
这对于老牌央企中海来说，是个努力的目标，也是个新的开始。